绩效考核与激励管理：

充分体现公司的工作实质和利益分配原则，切实做到按为取酬，真正实现责、权、利、为相结合，相补充。

一： 绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效的运行，给予员工与其贡献相应的激励。  

二：公司绩效考核分为“月度工作沟通”和“月度绩效考核”两部分。

1、月度工作沟通：是指在每个月10日由直接上级和员工结合本月工作的完成情况，进行的一次单独的工作交流和指导；

2、月度绩效考核：是指每个月10日直接上级根据员工本月度的工作业绩和工作表现情况，进行量化的考核；

3、薪酬：是企业表达对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、 经验与创造，给予其的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。

月度工作沟通：

一、 月度工作沟通在每月10日进行；

二、 月度工作沟通的目的是通过工作交流和指导的方式，协助员工更好的完成工作任务；

三、月度工作沟通由直接上级与员工单独进行。

月度绩效考核：

一、 月度绩效考核在每月10日进行；

二、月度绩效考核的目的是通过评价本月度员工的工作态度及工作成果，协助员工更好地开展工作；

三、月度绩效考核表分为〈〈月度工作态度和日常工作考核 表〉〉和〈〈月度工作成果考核表〉〉；

四、〈〈月度工作态度和日常工作考核表〉〉由直接上级填写；

五、〈〈月度工作成果考核表〉〉由员工根据本职工作和直接上级 安排任务填写“本月度主要工作任务”部分， 直接上级填写“上级评分及评语”部分；

六、考核表经员工和直接上级签字有效；

七、考核表经主管经理审阅后，在下月15日之前交与资金管理部计算发放薪酬。

审核

一、主管经理要根据部门整体工作、各岗位职责及各项工作完成情况，以及对所属员工的了解情况， 对部门内所属员工月度绩效考核得分进行审核；

二、审核调整应尊重直接上级考核结果；并与考核人进行交流后方做出调整。

考核结果汇总

一、 直接由上级填写，将考核表逐级上交，经主管经理审核后，在下月15日之前交与资金管理部；

二、管理部在每年年终对年月度绩效考核成绩进行汇总。